2025年1月4日，天门纺机武汉银桥举行集团高管述职报告会。主要目的是全面总结2024年的工作成绩，促进公司高层管理人员之间的交流与互动，增强使命感与责任感，为新一年工作蓄能储力。

 

 

 

    会议由沈方勇董事长主持，天门纺机和武汉银桥16名高层管理人员汇报了2024年工作情况，提出了2025年工作思路与计划。

 

 

 

    沈方勇董事长在作会议总结时指出，公司经过多年努力，取得了六个优势，即有竞争力的核心产品、有生产力的创新人才、有影响力的三方生态、有保障力的良好资产、有驱动力的内外项目、有引领力的正向价值观；关于2025年的工作，他要求做到五个“坚持”，一是坚持五个基本转型，把短板补齐。五个基本转型就是要做好人力资源结构性转型、生产管理智能化转型、产品结构多元化转型、经营模式公司化转型、公司架构集团化转型。二是坚持科技兴企战略，夯实基础。通过把产品开发回归C位、把技术创新作为生态工程、把“四性一感”作为重中之重、把专件器材作为攻坚专项、把评估机制作为管理流程等措施，让人才劣势变为企业优势、让头脑风暴成为一种习惯、让价值品牌成为行业标杆。三是坚持稳健发展策略，守赢利底线。做到增收节支、降本增效，均衡投资、不冒风险，内方外圆，提高福利。四是坚持市场领先原则，用人才突围。市场是企业的源头，加强外贸和成套项目的争取，紧抓传统业务，大力推进新产品新项目。五是思想文化引领，靠三观固本。坚持把推进“文明礼仪、文化素养、文体健康”的三文活动作为2025年思想文化建设主线，培养员工以正确的价值观投入工作。

 

高管述职

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    天门纺机将以2025年全面建成智慧工厂为新起点，努力践行企业使命：当民族工业精益表率、做纺织装备领先企业、建新型产业智能工厂、为社会发展贡献力量、让员工过上尊严生活！

 

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