在全行业疫后重生的2021年，在“十四五”开局之年，在“两个一百年”的交汇之年。

    天门纺机开启了以“产品、技改、工艺工装、现代化管理”为主的第三次企业革命，以产品为“一个中心”，拓展国际、国内“两个市场”，优化社会、市场、内部“三个生态”，加快产品更新迭代，成功推出T1系列并条机，“六高”之路迈向高端，产销利税指标再创历史新高。

    全司员工精诚团结，锚定目标，研技术、发新机、参展会，抓生产、抢订单、忙发货，购设备、招新人、闭环管，各尽其才，各司其责，用聪明才智和辛勤汗水，在各自岗位上放射光芒！

 

【技术驱动  品质跃升 产品附加值和含金量迎来“双增长”】

 

    天门纺机矢志“做高品质的并条机”，发挥在并条机应用领域的背景、渠道、资源及专业能力，以沈方勇董事长为核心的研发团队，开放包容，创新务实，群策群力，博采众长，历经几次设计、否定、再设计以及改进完善、产品试验，在行业内率先提出了“全自调匀整”的并条机概念，推进USG3的成熟运用，成功研发并向市场推出了全新的TM13、TM15、TM17、TM19等“T1”系列并条机，海外和国内订单快速增长，客户实际应用反馈良好，产品的高含金量和高附加值得到充分体现。

 

天门纺机“T1”系列并条机

 

    研发团队以销售一线的高效信息反馈促进技术创新的商品化、产业化，以适应市场、满足客户需求为根本出发点和落脚点，投入大量人力、物力、财力，集中大量优质资源技术攻关，走访客户、咨询专家、集思广益、制订方案，不断创新、消化、吸收、融合，将积累了40多年的并条机制造技术释放到最大化，引入了众多新技术、新工艺、新理念。

    并条机被国家工信部和中国工业经济联合会认定为“单项冠军产品”（工信厅联政法函〔2021〕95号），其创新性、领先性、前瞻性得到充分认可。

    未来，天门纺机将加快研发T2系列并条机，实现“四个突破”：突破传统思维、突破标杆目标、突破配套标准、突破核心技术，推动并条产品向价值链高端延伸。

 

【拓展市场  提升美誉  内销、外贸再创历史新高】

 

    2021年，在产品品质的有力提升下，公司销售、售后、配件团队积极“走出去、请进来”，深入走访客户，及时掌握市场动态信息，悉心解决客户问题，积极为客户提供优质服务，“用诚意赢得支持、用真心换取信任”，在重点项目中取得了新突破，在重点区域赢得了新地位，树立了良好的市场商誉。

    在国外疫情持续蔓延的2021年，天门纺机积极响应“双循环”，树立全球化视野，以欧盟“CE”证书，凭借持久的技术创新、过硬的质控体系和畅通高效的市场推广、售后服务，以优良的产品质量积极参与国际竞争，助推海外市场新增长，开拓了更为广阔的海外市场前景，培育了良好的海外商誉，也为2022年的业绩增长奠定了坚实基础。

    联合行业协会、主流媒体，加大市场宣传力度，在新疆阿克苏举办了“2021新疆棉纺技术创新与升级研讨会”，在江苏无锡举办了第四届“天门纺机杯”中国纱线质量峰会，在山东济南召开了“2021年中国纺织科技大会”。上海（国际）纺机展上发布的系列并条机“一炮打响”，订单“火爆”，品牌影响力进一步提升。

 

第四届“天门纺机杯”中国纱线质量峰会

 

“天门纺机杯”2021年中国纺织科技大会

 

 

【团结拼搏  内外联动  奠定精工细造新格局】

 

    面对全年、全线、全员的繁忙态势，全司上下“围绕销售抓生产、围绕改进提品质”，平横自制、拓展外协，全力以赴抓生产、抢订单、保发货。

    齐心协力，团结拼搏。生产制造团队齐心协力，树立“一盘旗”思想，各职能部门和车间通力协作、团结拼博，坚持不懈地打通缺件、短线的堵点，竭尽全力化解生产制造的问题矛盾，极力克服产品不断改进完善、工艺工序改进试验、订单配置多样化、交期紧且不稳定等多重困难，“能发尽发、能装尽装”。针对华茂、华孚、利泰等国内外重点项目，针对展会样机试制，针对外贸发货等急、重、难任务，高管和一批中层冲锋在前，下沉一线，服务生产；一线员工任劳任怨，无怨无悔，加班加点，竭尽全力、齐心协心抢订单、保发货。

 

 

 

 

 

 

    闭环管理，科学排产。集中力量、集中时间、集中人员，开展了为期一个月的物料清单整理专项工作，理顺了产品关系。优化搭建PMC体系，专门成立PMC小组，发挥了响应预警的重要作用。按照“1+2+3”的近、中、远制造周期，优化确定装配计划、生产计划、毛坯计划，按时间节点、需求数量进行备料、生产、装配。推进“生产制造柔性化、仓储物流自动化、信息管理现代化”的智慧工厂项目，投入数千万元采购了一批先进设备，花费大量人力物力开展了工艺工装的改进完善，投入大量时间精力开展了信息化调研，为生产制造的提档升级打下了坚实基础。

    营造协作新生态，实行供货多样化。牢固树立战略思维和风险意识，坚决实行多样化供货。在科学分析判断销售、生产形势的基础上，提前布局，专门组建成立了外协机构和驻外办事处，组织专人、抽出专门时间赴外地考察产业链。对外协外购产品不断进行扩充、调整、优化，对产品的质量、效率、价格进行综合性分析、梳理、评判。坚持内外联动，优势互补，合理调配，从零件工序上分析产能瓶颈，结合外协厂家的优势，分类、多点进行外协，为制造装配提供了有力支撑。

    质量第一，严格检验。越是产量提升、产品换代，越是注重质量。对于质量检验，坚持实行一系列行之有效的管理办法、制度，坚持“宁损失、保品牌”，对不合格零件和原材料及时处罚、退返、销毁，对原材料、外购外协件、毛坯半成品直至整车出厂，进行全链条严格质量检验，为客户提供高品质产品，赢得了良好商誉。

 

 

 

 

 

    回首“退城进园”十年来，天门纺机历经市场变迁、转型阵痛、疫后重生，但公司“专精特新”的发展之路不曾改变，实施从研发、制造、服务到管理的“六高”闭环战略不曾动摇，“单项冠军产品”的头衔始终没有丢失，技术创新度、品牌知名度、市场占有率、产品附加值同步提升、屡攀新高，企业来到了一个新的发展维度！

    何须浅碧深红色，自是花中第一流。成绩只属于过去，2022年，天门纺机的市场还将开疆扩土，提升地位，扩大美誉；产品还将开天辟地，优化T1，推出T2；技改还将开机上线，综合推进，实现“三化”；管理将开源节流，精细施展，提档升级；队伍建设将开门揽才，大批引进，大胆任用。期待与广大用户和行业同仁携手并进，赓续高质量发展！

 

 

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