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【天门纺机“为发展强基础”系列活动】(五) 改进,向前进!

 

编者按:

    发展永不停歇,基础更需夯实。天门纺机启动“为发展强基础”专题活动,旨在实现三项核心目标任务。第一项:以实施“湖北天门纺织机械产业群质量提升项目”为依托,对研发、生产、品控、服务的全流程进行深入调研,深度推广应用先进的6S现场管理工具,并导入卓越绩效模式,在新起点上重塑产品的高品质,与客户分享质控提升带来的新成果;第二项:对研发、生产、服务、管理等各项规章制度进行全面梳理和修订完善,让工作目标、流程、岗位、职责更加清晰明确,深化“科学管理,有章可循”的核心文化;第三项:探索新的工时核算标准和工资结算制度,建立更加精准、更加公平合理的工薪激励机制,调动、激发员工的工作积极性、创造性,使人力资源更富活力。结合“为发展强基础”系列活动的持续深入开展,公司将持续跟进报道。


    天门纺机秉持“市场导向,客户至上”理念,围绕销售抓生产,围绕售后促改进,让生产、改进、销售和售后同频共振,为新老客户提供最优产品和服务。

 

对客户需求高度敏感,有效反应

    销售部门高度关注客户需要,针对老客户的使用反馈和新客户的需求,无论是共性还个性,都进行全面收集归纳和汇总分析,第一时间有效反应、快速反应。能解决的技术问题,迅速派出专人到现场面对面服务解决。一时难以解决的,将客户需求传回研发、生产一线,进行深度改进和优化,保证客户反馈件件有回音、事事有着落。
 

 

公司组织了专业技术人员送技术、解难题,深入一线为客户服务

 

对技术改进全力以赴,充分验证

    研发部门依托长期而深厚的技术积累,调动各方资源,集中人力、物力和智力,针对不同需求,迅速进行改进设计,拟制最优方案。制造部门对工艺、工序进行全程跟踪,在试制完成后进行充分试验验证,对不同速度、不同原料、不同纺纱形式反应的不同指标,进行充分的对比、分析和评估。如此反复多次后,最终形成成熟可靠的改进方案,保证产品的可靠性和稳定性。
 

对质量管理严格把关,精益求精

    公司在基础材料选用、技术改进、质量控制上狠下功夫,严格执行“三按”(按图纸、工艺文件、操作规程)和“三不准”(不合格不准入库,上道工序不合格不准转入下道工序,带病产品不准出厂)要求,对原材料、外购外协件、毛坯半成品直至成品出厂严格质量检验,保证产品在各个流程、工序中质量得到保证。在进行合格供方评审中,公司用生态的观点重视采购,用“6S”的要求落实采购,坚持“质量优先,大厂品牌优先,性价比优先”,为防范质量风险、打造优质产品、提高核心竞争力奠定坚实基础。

 


全方位搞好质量管控,提升产品质量是质检人员心中的执念

 


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