编者按：发展永不停歇，基础更需夯实。8月份以来，天门纺机在充分酝酿、精心准备的基础上，启动了“为发展强基础”专题活动，该专项活动旨在实现三项核心目标任务。第一项：以实施“湖北天门纺织机械产业群质量提升项目”为依托，对研发、生产、品控、服务的全流程进行深入调研，深度推广应用先进的6S现场管理工具，并导入卓越绩效模式，在新起点上重塑产品的高品质，与客户分享质控提升带来的新成果；第二项：对研发、生产、服务、管理等各项规章制度进行全面梳理和修订完善，让工作目标、流程、岗位、职责更加清晰明确，深化“科学管理，有章可循”的核心文化；第三项：探索新的工时核算标准和工资结算制度，建立更加精准、更加公平合理的工薪激励机制，调动、激发员工的工作积极性、创造性，使人力资源更富活力。结合“为发展强基础”系列活动的持续深入开展，公司将持续跟进报道。

    为深刻汲取其他公司安全生产教训，保证平安过双节，天门纺机坚持生命致上，安全第一，举一反三立即开展安全生产检查，狠抓整改落实。

 

设备、水电气、油料、危化品等方面是管理重点防范区域

 

    按照公司例会的统一安排，检查从员工上下班行车安全、特种车辆、设备操控、水电气及危化品管理等方面展开，举一反三开展自查自纠，分专业、分层级、分车间逐条梳理隐患，落实责任人和整改期限。结合正在推行的6S管理，对现场、人员、设备和制度进行再排查、再整治，对特种设备操作员工进行再培训、再提醒，实行过程动态监控，确保安全。同时，针对近期雨季天气，结合自身安全生产特点，加大对水、电、气管理检查力度，将各种潜在风险可能性降至最低。

 

 

公司在重点区域悬挂安全标语、设立安全专刊常态化进行全员安全教育

 

 

 

 

公司定期举办安全知识竞赛、安全知识问答、消防演练等活动，增强全员安全意识，提升安全防范技能

 

    近年来，天门纺机结合工作实际，不断健全完善安全制度，全面开展安全生产培训和应急预案，逐步形成“统一领导、全面负责、广泛参与”和安全管理工作有章可循，责任明确的共同责任网络，有效杜绝和防范了安全环保事故的发生。

 

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