编者按：发展永不停歇，基础更需夯实。8月份以来，天门纺机在充分酝酿、精心准备的基础上，启动了“为发展强基础”专题活动，该专项活动旨在实现三项核心目标任务。第一项：以实施“湖北天门纺织机械产业群质量提升项目”为依托，对研发、生产、品控、服务的全流程进行深入调研，深度推广应用先进的6S现场管理工具，并导入卓越绩效模式，在新起点上重塑产品的高品质，与客户分享质控提升带来的新成果；第二项：对研发、生产、服务、管理等各项规章制度进行全面梳理和修订完善，让工作目标、流程、岗位、职责更加清晰明确，深化“科学管理，有章可循”的核心文化；第三项：探索新的工时核算标准和工资结算制度，建立更加精准、更加公平合理的工薪激励机制，调动、激发员工的工作积极性、创造性，使人力资源更富活力。结合“为发展强基础”系列活动的持续深入开展，公司将持续跟进报道。

    按照“湖北天门纺织机械产业群质量提升项目”推进计划，继8月25日6S管理培训后，9月3日，“一体化管理体系”培训如期举办，天门纺机总经理焦伦进、分管副总经理、部室负责人及相关管理人员共40余人参训。

 

武汉思宇管理顾问有限公司李作志老师进行授课

 

    一体化管理体系是将质量、环境、职业健康安全三个管理体系有机的整合，以质量管理为基础，以环境管理、安全生产管理、职业健康管理为核心，以ISO9001为基本框架，融合IS014001、OHSAS18001的所有要求，形成单一要素的文件化管理体系，也为其他管理体系的导入提供了平台，包容性很强，有助于协调不同管理体系，有利于发挥企业经营管理的综合效应。

    通过武汉思宇管理顾问有限公司讲师的专业培训，参训人员对一体化管理体系的总体概念、重要意义和目标要求有了初步认识，对质量、环境、职业健康安全三个管理体系的基本知识进行了学习，对PDCA (计划--执行--检查--调整或改善)的基本框架有了大致了解。

 

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