乐于传　帮　带
    异型车工组拥有钻床、铣床、车床、磨床、刨床、数控车床、立式和卧式加工中心等一条龙机械加工设备和车、铣、钻、刨、数控等多名高级技术人才。
    近年来，异型车工组按照“团队讲齐心、工作讲热心、互助讲爱心、处事讲公心”的理念，提出了“全面提高品为先，换位思维我最后”的班组建设思想。每做一件产品，首先想一想下道工序有没有质量保障，有没有时间保障；每接受一项任务，首先看一看其他成员有没有困难；每月任务一结束，都要进行总结；对各项工作，评比好、中、差，进行传、帮、带。该组职工王兵，工作踏实认真，可工时却不高。尽管他每天中午、晚饭一吃饭就加班，每天均比别人多做几个小时，但工效仍然不高。对此，组长罗平仿带领职工利用业余时间，针对王兵所做的产品，用不同的程序进行批量加工对比，总结了一套多、快、好省的加工方法，帮助他解决了工效不高的问题。长期的融合，使班组内营造了一个比、学、赶、帮、超的工作氛围。
    从敬业到精业
    异型车工组认为：追求卓越没有捷径，只有一步一个脚印，才能到达成功的彼岸。为此，异型车工组提出了“计划安排细致化、管理要求规范化，工作作风扎实化”的班组建设理念。
    为了对各项任务进行合理地计划、组织、控制，异型车工组制定了“八定工作法”，即定人、定设备、定工艺、定班产、定生产周期、定消耗、定器具、定位置。并克服品种多、工序长、相关数据采集难等重重困难，将其完善到每一个零件、每一道工序。这样，该组每月均能圆满地完成车间各项任务。
    在现场管理、设备管理、成本控制等方面，异型车工组严格按照公司的要求，结合ISO9001标准的管理模式，利用业务时间自编自写了“作业指导书”及“设备维护保养指导书”，坚持做到“做自己所写的，检查自己所做的，记录自己做过的，纠正自己做错的。”贯彻以法治班的管理理念，通过开展一系列的基础工作，使班组各项管理逐步走向规范化的轨道。
    保质量　创佳绩
    近几年来，公司产品市场不断扩张，产品曾多次出现供不应求的状况。针对一些职工中出现的“产品销路好，质量降低点没关系”的思想，异型车工组及时提出了“零乘以任何数都等于零”的产品质量观念。职工们认为，质量差了，市场也就丢了。无论任务多重，保质保量是前提。
    该组还采取“上班提前一点，下班推迟一点，晚上加班一点”的三点作息制，为把产品做精提供了充足的时间保障。划线工陈江琴，爱人生病住院，为了不影响下道工序的正常生产，她顾不上到医院照料爱人，坚持加班到深夜。车工杨运敏，家住农村。为了节省上班时间，他常年如一日，坚持下午连续工作7个小时。
    异型车工组还开展了“一人多职，一职多能”的练兵活动，让班组成员既会车，也会钻；既会操作通用机床，也会操作数控设备，既会操作也会维修，既懂产品加工要求，也懂装配要求。从而，涌现出了许多技术能手和能工巧匠。同时，许多技术成果也应运而生：罗平仿的轴承座钻夹，徐峰的罗拉凳子钻夹，万水兵的单双孔车夹，李成波的前、中、后轴座工艺改进法等多项多快好省的加工方法层出不穷，使班组的工作效益提高了50%以上，主要产品质量合格率达100%，部分产品成为车间的免检产品。

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