新年伊始，万象更新。元月25日下午，帝苑酒店三楼会议室，座无虚席、气氛热烈。公司2008年年终总结表彰暨2009年新春团拜会在这里隆重举行。公司班组长以上的干部、先进工作者和老干部代表共100多人在此欢聚一堂，依依惜别不平凡的2008年，共同展望充满挑战与机遇的2009年。
    下午17时，公司党委副书记、副总经理焦伦进宣布大会开始。公司党委书记鲁德文宣读了天纺机党政[2009]1号文件《关于表彰2008年度先进单位和先进个人的决定》。“决定”指出，2008年，公司面对因世界金融危机和经济危机带来的行业整体低靡、市场急剧萎缩的严峻考验，通过产品结构和人员结构调整，强化了企业应变机制，提高了公司抗风险的能力；通过产品开发、技改攻坚、节能降耗以及一系列基础管理工作，巩固了企业稳定的局面，推动了生产经营健康发展。
    此次会议共表彰先进单位2个、先进个人39人。公司对这些先进单位和先进个人予以表彰，并号召全体员工学习先进、争做模范，用实际行动为企业发展贡献自己的力量。
    接着，公司总经理沈方勇、老干部代表周贤超走上主席台，为研究所、加工分厂2个先进单位，戴木先、何天明等39名先进个人颁了奖。颁奖活动结束后，先进单位代表——加工分厂副厂长胡俊红，先进个人代表——研究所工程技术员杨文峰先后在会上发了言。
    最后，公司总经理沈方勇在会上作了总结发言。（见左上图）他指出，从2007年这个时候，我们就已经预感到纺织行业将有风雨到来。2008年，我们是在压力中度过的。除了承受市场下滑的压力之外，我们还承受着巨大的心理压力。正是因为有一点先知先觉，我们的企业从2007年年底，就着手进行了一系列的调整。我们进行了产品结构的调整：将比较老的传统产品压库减量，将2008年小批量投向市场的TMFD80系列产品大张旗鼓地推向市场；新设计的FA381并条机在景天公司进行了生产试验，基本上取得成功，TMFD80L也已正式投放市场。我们对生产结构进行了调整：从去年年底到今年一年，整个生产部门做了很多工作。一方面要把库存压下来，另一方面要保证各个生产车间正常运转。大家承受了很大的压力。我们对人员结构进行了的调整：这项工作，得到了公司全体员工，特别是我们在座的每一位员工的理解与支持。人员结构的调整不是遇到危机之后简单的减人，而是在我们改制以来，将近10年的时间里人员只进不出的状况下进行的必然的调整。这种调整在新一年还将进一步深入进行。此外，我们各个方面的工作也取得了较大的成绩。比如，销售公司适时调整战略，把过去的工作以推销为主，调整为以清欠为主。这一年，我们的清欠工作取得了很大的进展，回收老货款1700多万。
    沈总强调，我们在总结成绩的同时，也要认真分析存在的问题。目前，我们企业最大的问题是发展不够，因此，加快各种产品开发，促进企业进一步发展壮大是我们解决当前问题、战胜困难的关键。危机还没有过去，下滑尚没有见底。2009年将是非常艰难的一年。在新的一年里，我们要重点做好以下工作：一是积极寻求新的发展途径：一方面要加快产业链的延升，另一方面要着手主业之外的其它产品的开发；二是要迎难而上，加快研发中心的建设和新厂区建设推进工作。只有大力推进创新工程建设，才能摆脱金融危机的束缚，使企业获得新生；三是积极争取上级支持，用好用活省级项目；四是积极做好小额贷款公司项目，向金融领域靠拢。“弯道”便于超越，危机带来机遇，压力孕育动力。我们一方面面临着困境，另一方面也拥有着机遇。在新的一年里，我们要群策群力、共渡难关，群策群力、寻找机遇，群策群力、克难制胜，做好我们的每一项工作。只要我们团结一心、共同努力、艰苦奋斗，我们就一定能战胜前进道路上的各种困难，开创天门纺机的一片新天地。
    总结表彰结束后，迎春酒会隆重开场。与会代表分享了公司2008年收获的喜悦，品尝了一顿丰盛的团年饭。

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